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曾仕强经典语录,名言大全

时间:2015-12-10 07:31来源:未知 作者:admin 点击:
曾仕强经典语录,名言大全
 
      1、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
 
  2、到时不能完成任务怎么办:不要等到最后才发现,平时在做什么。不能如期完成,必须提早报告求补救。上下都明白,共同想办法,如期完成。实在没办法,要提出补救方案才罢休。应该通知的,要预先告知,好做准备。不允许延期,不能够降低质量求应付。
 
  3、领导比管理更重要。
 
  4、人要经得起严格的考验,才能出人头地。
 
  5、信用是人的第二性命。
 
  6、平行同事要注意哪些原则:大家一般大,谁也不怕谁,也不服气。让大家明白,跟我打交道保证不吃亏。有办法时,还要故意让大家占小便宜。能帮忙时,要尽量帮忙,不必太计较。必要时好开口,大家也才会热心反应。希望大家如何对待我,先从自己做起。
 
  7、你只要没有污点,就不怕人家打击。
 
  8、先求忠诚再求能力,更加安全。
 
  9、当你得到什么东西,你就失掉什么东西。
 
  10、上级越级指示部属要怎样回应:不可以向上级抗议,因为上级不接纳。不可以询问部属,因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的,要尽心辅助,力求办妥。不报告的,自行负责,不替他担责任。
 
    11、家庭教育决定了一个人的基本修养。
 
  12、钱是做事情的工具,不是生活的目的。
 
  13、公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力,这样,管理才会上轨道。要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展,这样就会使员工和公司结成一体,变成一家人。
 
  14、古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。
 
  15、圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。
 
  16、学来的本领,谁都偷不走。
 
  17、考核的标准是错不可以而对并没有用。
 
  18、一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。
 
  19、做人要先学会听话,再学会讲话。
 
  20、读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。
 
  21、沟通以不明言为基础。
 
  22、人性管理的基本原则:不要说什么人力资源管理,视人如物。不要说自己管多少人,增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪,因为破坏力强。不要讨论人性善恶,人性富于可塑性。不要强大制度化,按照制度去做就是。不要开口闭口谈法,最好先由情入理。
 
  23、要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。
 
  24、什么叫做内方外圆:方是方针、准则,也就是不变的原则。圆是随机应变的变通,就是变得合理。只能够随机应变,绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点,否则就是乱变。不可不变也不能乱变,要变得合理。合理地因人、事、地、物,适当变通。
 
  25、一个人的信用是你自己坚持出来的。
 
  26、人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。
 
  27、要请别人帮忙,就要站在对方的立场来考虑问题。
 
  28、要消除人我之间,不要说“我”,要说“我们”。
 
  29、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
 
  30、做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。
 
  31、人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。
 
  32、机会是持续发展的。
 
  33、国家安定,商人才可能做生意。
 
  34、什么是人性管理:把人当做人看的管理,称为人性管理。顺着人性的需求来管理,可提高效益。什么都在变,只是人性没有改变。人性不喜欢被管,有人管理就不自在。人性不喜欢不理,没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管,管事加理人。
 
  35、部属犯错要如何处理:不能够放过部属的错误,否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。违法或恶意犯错,第一次就就罚,不放纵。用三明治方式,使部属乐于接受劝告。让大家明白,客气非福气,互相勉励。
 
  36、处理事情之前怎样思虑比较合适:思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定,合乎规定才可以去做。不合规定,要先研究有什么能变通的。不能变通,最好改变事情以符合规定。如果有困难,最好和上级商量求谅解。合理合法,还要考虑可能产生后遗症。
 
  37、人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。
 
  38、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。
 
  39、当事情太顺利的时候,更要格外小心。(www.geyanw.net)
 
  40、合理与否怎样判断:人性喜欢合理,但是合理与否很难讲。公说公有理,婆说婆有理,如何判断。理会变动,因时空的变迁,随着改变。时位中应,是合理与否的基本测试法。让他自己判断,由大家来看合不合理。不要得理不饶人,以免有理变成没理。
 
  41、人最需要帮助的时候,就是落迫的时候。
 
  42、做事有哪些基本原则:守本分,首先把自己的本分工作做好。守规矩,凡事依照制度,按规定办事。守时限,规定的时间内完成应办事项。守承诺,答应的事情必须依承诺做到。重方法,讲究正确有效方法提高绩效。重改善,精益求精,持续做得更好。
 
  43、该听的话可以听,不该听的话就不要听。
 
  44、人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。中国人的事情记住六个字:两难,兼顾,合理。
 
  45、处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。
 
  46、一切来自社会,最后是还给社会。
 
  47、怎样建立制度才合乎人性:管理一定要制度化,但制度必须合理。合理的制度,大家一定要自动去遵守。制订制度时,有下而上比较容易合理。下面订得不合理,上面还可以有意见。上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。自然孕育而成的制度,比较合乎人性。
 
  48、最后决定权应该交给老板。
 
  49、命运就是性格,性格决定命运。
 
  50、互动交流:公司考核单位,单位内再分配到个人。性相近,习相远,人性不变,但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音,要有雅量,并有人研究,是否可以容入。说你讲的有道理,就会有缓和。管理科学,没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
 
  51、一个人信用是最重要的。
 
  52、上级交办的事情要怎样办:上级的命令都是对的,先仔细听进去。研究实际状况,有问题提出来试试看。自己不能解决,要及时向上级做报告。上级的指示,先说好,再实地做做看。实在有困难,再向上级提出,看着办。最好不要改变上司,让上司自己改变。
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